在商品及國際布局方面，東森持續表現亮眼，旗下跨境美妝購物平台草莓網行銷市場遍及全球150個國家及地區，並運用全球通路及數據能力，攜手東森自然美等自有品牌拓展海外市場，持續擴大美妝、美容及自有品牌的全球布局。

東森也積極將會員經濟從線上延伸至實體生活。以接手營運的台北車站K區地下街為例，透過招商調整、活動行銷及會員導流，今年7、8月業績皆突破8,000萬元，預估今年可達損益兩平，年招募會員達6萬人，成為會員、數據與實體通路整合的OMO實證案例。

位於林口的「東森恩典大樓」為東森集團全球營運總部，預計今年12月正式落成開幕，將承接會員經濟與OMO布局。東森將恩典大樓定位為會員「三代同堂的第二個家」，整合集團購物、美容、健康、休閒、餐飲及生活服務等資源，讓會員關係從商品交易延伸至家庭生活服務。

為深化會員經濟，東森已推出「東森恩典傳家寶會員卡」並展開創始會員招募，串聯集團旗下多元資源，結合東森幣、E幣及異業合作夥伴，將會員服務從線上購物延伸至更多實體生活場景推出自營商品為主力，擴大會員權益與長期價值。東森購物總經理楊俊元表示，從電視購物、純電商到AI精準數據、會員經濟及OMO，東森正逐步建立跨通路、跨場景的會員服務生態圈；未來將以AI智慧精準行銷提升營運效率、以會員經濟創造長期價值，持續強化獲利能力與成長動能。

東森購物加速轉型效益顯現，透過AI精準數據、會員經濟、精準行銷、自營商品及線上線下整合（OMO）等策略，2026年1至8月EPS達7.32元，全年力拚12.8元，延續2024年12.32元、2025年12.94元的高獲利表現；今年1至8月合併營收93.1億元、合併稅前淨利9.24億元，合併營業利益率達10.9%，持續維持雙位數水準；特別是透過AI導入精準行銷、選品、客服及營運管理等流程，已節省逾5億元成本，充分展現轉型效益與獲利韌性。

在純電商業務方面，今年1至8月營業利益率達3.5%，營運策略持續朝向提升獲利效率發展。東森購物總經理楊俊元表示，零售市場已進入新的競爭階段，單純追求營收與交易規模已不是唯一指標，更重要的是掌握會員需求、提升營運效率及穩定獲利的能力。

面對純電商激烈競爭的挑戰，東森購物近年主動調整電商經營策略，透過商品結構調整、AI精準行銷、會員經營及成本控管，經營重心由追求規模轉向提升獲利。2022年純電商營業利益率為1.8%，今年1至8月已提升至3.5%，增加1.7個百分點、接近翻倍，顯示營運策略調整逐步發揮效益，從過去追求營收規模，轉向更加重視獲利效率與營運品質。

傳統電視購物同樣面臨全球性結構轉變，隨著消費者加速轉向網路及行動購物，美國、韓國等成熟市場均承受收視人口下降、消費分流及數位轉型壓力；台灣有線電視訂戶數也從2017年的523萬戶降至2026年第1季425萬戶。面對產業逆風，東森將多年累積的1,000萬會員、商品開發及內容銷售能力延伸至網路、行動及實體通路，今年1至8月合併營業利益率達10.9%，持續守穩雙位數水準。

至於「AI精準數據」是東森提升營運效率的重要驅動引擎，目前已導入精準選品、萬人萬面行銷、個人化推薦、客服、內容製作及營運管理，透過會員消費資料掌握不同客群需求，提升商品轉換率及行銷精準度，並降低重複性工作與無效行銷投入，至今已節省逾5億元成本。

而「會員經濟」則是下一階段的成長核心。楊俊元指出，東森整合電視、網路及實體通路會員資料，結合精準行銷、自營商品及訂閱制，提高會員黏著度與回購率。東森幣推動至今已8年、E幣發展3年，目前已有10個異業合作夥伴，包含全家便利商店、OPENPOINT、HAPPY GO及遠傳電信等，持續擴大會員使用場景，逐步建立跨品牌、跨產業的會員生活生態圈，發展潛力十足。

　　東森購物加速轉型效益顯現，透過AI精準數據、會員經濟、精準行銷、自營商品及線上線下整合（OMO）等策略，2026年前八月每股稅後純益（EPS）7.32元，全年力拚12.8元，延續2024年12.32元、202 5年12.94元的高獲利表現。前八月累計合併營收93.1億元、合併稅前盈餘9.24億元，合併營業利益率10.9％，持續維持雙位數水準。

　　同時透過AI導入精準行銷、選品、客服及營運管理等流程，已節省逾5億元成本，展現轉型效益與獲利韌性。

　　純電商今年前八月營業利益率達3.5％。東森購物總經理楊俊元表示，零售市場已進入新競爭階段，單純追求營收與交易規模已不是唯一指標，更重要的是掌握會員需求、提升營運效率及穩定獲利。

　　面對純電商激烈競爭，東森購物近年主動調整電商經營策略，透過商品結構調整、AI精準行銷、會員經營及成本控管，經營重心由追求規模轉向提升獲利。2022年純電商營業利益率為1.8％，今年前八月已提升至3.5％，增加1.7個百分點接近翻倍，更加重視獲利效率與營運品質。

　　傳統電視購物同樣面臨全球性結構轉變，美國、韓國等成熟市場均承受收視人口下降、消費分流及數位轉型壓力，台灣有線電視訂戶數也從2017年的523萬戶降至2026年第一季425萬戶。東森將多年累積的 1,000萬會員、商品開發及內容銷售能力延伸至網路、行動及實體通路，今年前八月合併營業利益率達10.9％，守穩雙位數水準。

　　AI精準數據目前已導入精準選品、萬人萬面行銷、個人化推薦、客服、內容製作及營運管理，透過會員消費資料提升商品轉換率及行銷精準度，並降低重複性工作與無效行銷投入，至今已節省逾5億元成本。

　　東森整合電視、網路及實體通路會員資料，結合精準行銷、自營商品及訂閱制，提高會員黏著度與回購率。東森幣推動至今已8年、E幣發展3年，目前已有10家異業合作夥伴，包含全家便利商店、OPENPO INT、HAPPY GO及遠傳電信等，持續擴大會員使用場景。旗下跨境美妝購物平台草莓網行銷市場遍及全球150個國家及地區，並攜手東森自然美等自有品牌拓展海外市場。

　　東森也積極將會員經濟從線上延伸至實體生活。台北車站K區地下街今年7、8月業績皆突破8,000萬元，預估今年可達損益兩平，年招募會員達6萬人，成為OMO實證案例。

　　位於林口的「東森恩典大樓」為東森集團全球營運總部，預計今年 12月落成開幕。東森將恩典大樓定位為會員「三代同堂的第二個家」，整合集團購物、美容、健康、休閒、餐飲及生活服務等資源，讓會員關係從商品交易延伸至家庭生活服務。

　　東森已推出「東森恩典傳家寶會員卡」並展開創始會員招募，串聯集團多元資源，結合東森幣、E幣及異業合作夥伴，將會員服務延伸至更多實體生活場景，推出自營商品，擴大會員權益與長期價值。楊俊元表示，未來將以AI智慧精準行銷提升營運效率、以會員經濟創造長期價值，持續強化獲利能力與成長動能。

　　618購物節登場，各大電商納為年度促銷重要檔期，電子支付業者也加入戰局。除悠遊付、街口支付率先推出優惠方案，全盈+Pay、一卡通iPASS MONEY、icash Pay也陸續祭出回饋活動，最高回饋率上看 40％，盼購物節檔期透過加碼回饋，吸引用戶綁定與消費，以提升交易規模及用戶黏著度。

　　為迎接618年中網購購物節與夏季消費旺季，愛金卡公司旗下服務 icash Pay攜手博客來、康是美網購及東森購物網等三大人氣電商通路，自6月起即陸續推出滿額贈點回饋活動，搶攻年中消費商機，最高8％點數回饋。除了線上網購優惠外，icash Pay更將優惠觸角延伸至線下通路，集結雲雀集團旗下四大餐飲通路推出滿額10％點數優惠，以滿足百萬用戶購物及聚餐需求。

　　一卡通攜手多家線上購物、數位娛樂、遊戲及3C家電品牌，推出6 18年中慶優惠。線上購物方面，攜手618主戰場momo購物網祭出多重優惠，最高有一卡通綠點30％回饋。且為滿足消費者多元支付需求，自即日起至12月31日推出消費回饋活動，民眾只要使用iPASS MONEY 掃描TWQR立牌付款，當月累積掃碼消費金額皆有一卡通綠點10％回饋；於指定店家使用付款碼付款一樣有10％回饋。

　　全盈+PAY串聯電商、實體商場、美食餐飲及電子書等多元生活消費場景，推出一系列618優惠回饋活動。其中，攜手十家電商平台及精選實體通路祭出最高30％回饋，讓消費者在購物旺季享有更有感的支付優惠；在美麗華百樂園、微風集團、屈臣氏、大樹藥局、丁丁藥局、神腦國際、漢神洲際購物廣場等超過20家購物場域使用全盈+PAY消費，最高30％回饋。

　　悠遊付攜手各大電商與品牌祭出618優惠，涵蓋3C家電、居家生活、美妝時尚及閱讀娛樂等多元消費領域，包括momo購物網、PChome滿額最高8％回饋，91APP指定通路最高回饋25％，日系服飾品牌and S T TW滿額最高回饋35％，與博客來祭最高8％現金回饋，優惠力道十足。

當大型連鎖企業陸續完成數位轉型升級，連鎖新物種競爭力倍增，經營焦點正從虛實融合、智慧應用，轉向投資整併。

短短三個月Grab收購Foodpanda、路易莎投資傑克牛排、統一入股Lopia，就連微風廣場經營了19年的台北車站商場，也以1分之差，轉由新光三越百貨接手經營。

這場商業板塊移動大戲，熱熱鬧鬧上演中，戰場跨市場、顧客延燒至資本，海陸空立體展開。台灣的零售市場很「捲」，但捲的不是顧客的購買價格，而是集團企業口袋的深度。

以獨特蠶食型併購手法，路易莎買進集團第九個餐飲品牌傑克牛排，加上路易莎咖啡正好湊成十全十美，其收購品牌中店數最多的玖仰茶食不過八家店，排第二的青焰炭火牛排六家店，九個品牌總計27店，店數占比不足5%，但營收占比逾兩成，併購效益初步浮現在營業額增長和供應鏈共構上。

一片併購浪潮中，備受矚目的台鐵台北車站商場ROT案，則是集團間正面駁火，八搶一激烈角逐，最後由新光三越百貨取得最優申請人資格。其爭奪的不僅是台北車站4,000多坪商場15+8年的經營權，更是日客流60萬人次、30億年度營業額的商業板塊大位移，牽動的是台北車站以至中山南西商圈的融合與交匯，以及挹注新光三越420萬會員的優質購買力。好比誠品書店入駐中山捷運站與忠孝敦化捷運站地下商場之後的全新格局，一線百貨商場品牌的硬實力，直接帶動經營升維打擊。

統一超商2025年合併營收正式突破新台幣3,500億元大關，來到3,507.34億元，同比成長3.79%，再創歷史新高。統一去年砸下302億完成台灣家樂福的收購，今年3月又宣布以20.5億投資台灣Lopia逾半股權。

若路易莎的併購是螞蟻搬家，那麼統一的併購就是鯨群集結，統一超商所建構的流通版圖隨著博客來、台灣Yahoo和PChome的整併與投資，使得統一在電商的實力僅次於Momo。

投資、併購、競標…比資本更比經營實力。搶進連鎖品牌千億營收俱樂部，僅統一超、全聯集團、富邦多媒體（Momo）、好市多（COSTCO）、全家便利店和遠百Sogo集團六家，若無台中新光三越的氣爆事件，或者新光三越也能擠進這個榜單。

另會員數超過500萬的流通零售品牌也僅有10家，上列六家剔除好市多（400萬會員），再加上蝦皮、網家、東森購物、萊爾富和家樂福。

大者恆大、強者益強，當營收、會員與資本持續交互作用，強者的壁壘將無限築高。巨鯨躍浪中，171萬中小企業要看到的是，螞蟻搬家仍有可為，因為真正賽跑的對手是自己。