台新金控股東常會23日登場，對於後續合併進度，總經理林維俊說 明，7月24日兩金控先合併，子公司方面，今年投信會先完成、明年 1月人壽將完成合併，證券合併落在明年4月，銀行因系統對接，合併 時間點預計為明年6月，即主力子公司最快在明年6月底就會完成合併 。

　　台新與新光金控股東會同日登場，今年為兩金控合併前最後一次各 自召開的股東會。台新金股東會出席率達80.93％，股東最關切兩金 控合併，及新台幣升值對策。台新金董事長吳東亮表示，台新與新光 金控合併基準日為7月24日，將成為台新新光金控，未來將在第四大 金控基礎上持續提升營運規模，實現合併綜效，為股東創造更好報酬 。

　　林維俊說明，目前規畫兩金控在7月24日會先合併，接下來在今年 內應會先完成投信合併；明年1月1日預計是人壽保險公司會完成合併 ；證券方面需要電腦轉換，因明年4月有一個周末長假，預計在4月6 號完成證券合併。

　　林維俊表示，「銀行是最複雜的」，由於銀行系統多，且不能夠出 現任何的延遲，一切都要順利上線，目前規劃合併時程會稍微晚一點 ，大約會落在6月22日，屆時將是明年的端午節，預計明年端午節應 有三天連假，將利用三天連假把電腦轉檔做好。這是預期規畫，因系 統複雜，「若端午節不行，那就等中秋節」。目前來看時間很重要， 但比時間更重要的是，要把系統穩定順利的轉接，因此會在確保系統 轉檔等各方面都沒問題狀況下，才會正式的進行轉換。

　　小股東關心新人壽虧損，合併後是否影響未來台新新光金控股利發 放。林維俊說，新壽今年虧損，首先匯率是重要因素，其次是因為合 併，依規定新光要提列員工安置計畫成本，所以今年虧損看起來是大 一點，但其實新壽體質沒問題，主要是幣別錯配問題，這是幾十年來 所累積下來的，非一朝一夕就能扭轉回來。

　　林維俊強調，新壽體質沒問題，但幣別錯配問題須長期調整體質， 像是「吃中藥」一樣慢慢來。壽險業避險成本，比如說過去成本是1 ％，最近成本是10％～20％，這是不一樣狀況，在這麼高避險成本下 ，等於毫無意義，還是要看市場狀況決定是否增減，根本解決之道還 是資產負債管理，尤其幣別錯配問題要解決。